1月23日，金西公司在川高大厦组织召开专题会议，学习研究并贯彻落实川高公司2026年重点项目1月份建设推进会暨2025年工程质量专题会会议精神。金西公司党委书记、董事长方家华主持会议，公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。

会议指出，金西公司全体职工应坚决贯彻落实蜀道集团及川高公司2026年工作会议精神及各项部署要求。要紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，自觉将思想和行动统一到上级各项决策部署上来，并紧密结合金西项目正处于攻坚克难、大干快上的阶段性特征，找准结合点、发力点，确保会议精神在金西高速公路项目全线落地生根、开花结果。

会议强调，新的一年要做到以下五点：

一要牢固树立“全生命周期”管理理念。将“安全韧性发展”“成本最优”等核心理念贯穿于项目规划、设计、建设、运营全过程，强化系统思维，运用好“四制”管理工具，以打造经得起历史检验的“平安百年品质工程”为终极目标，全面提升项目管理精细化、科学化水平。

二要坚决锚定年度目标任务打表推进。紧紧围绕2026年年度产值目标，确保关键建设节点如期实现，进一步细化分解任务，压实“一把手”责任，靠前指挥。尤其要全力冲刺一季度“开门红”，保证人员、设备、材料迅速到位，为全年目标奠定坚实基础。

三要聚力攻坚要素保障瓶颈难题。针对当前制约项目推进的临时用地报批周期长、用地组卷进度慢、地材保供压力大、设计进度滞后等突出问题，要严格对照川高公司“强化要素保障、及时到位”的要求，积极作为。成立工作专班，全力压缩审批周期；建强建优项目业主人才队伍，攻坚克难，主动担当；加大协调督促力度加快设计出图，挂图作战，限时解决，全力扫清建设障碍。

四要扎实开展专项工作、夯实安全质量根基。聚焦本质安全核心目标，持续推进勘察设计质量、人员履约管理等专项提升行动。针对金西项目重点控制性工程，强化涉水桥梁、高空作业、隧道机械化施工及地质灾害防治等专项管控。同步推进施工网格化精细管理和档案标准化建设，牢牢守住质量安全环保底线。

五要持续强化作风建设、保障廉洁从业。坚持全面从严治党，将廉洁要求嵌入项目建设各环节，以过硬作风和政治担当提升履职效能。统筹好项目建设与安全发展、生态环境保护等关系，营造风清气正、实干担当的良好氛围，为项目高质量推进提供坚强保障。

会议要求，金西公司上下要把此次专题学习作为新的起点，将上级的部署要求转化为攻坚克难的自觉行动和务实成果，凝心聚力、真抓实干，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力推动金西高速公路项目高质量建设和高水平发展。