1月28日，金西公司召开2026年工作会，传达贯彻蜀道集团、川高公司2026年工作会议精神，系统总结金西公司2025年的工作成绩，客观分析公司当前面临的新形势、新要求，安排部署2026年的工作任务。

川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云出席会议并讲话。金西公司党委书记、董事长方家华作题为《初心筑魂承使命 彝山筑路变通途 为全面开启金西公司高质量发展新征程而奋楫争流》的讲话，党委副书记、董事、总经理李黎龙代表经理层作题为《抢抓机遇 精准布局 奋力谱写金西公司项目建设新篇章》的工作报告。会议由金西公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理曾启明主持。

袁飞云充分肯定了金西公司2025年取得的成绩，要求金西公司全体干部职工要始终保持攻坚姿态、克难奋进，深刻把握“四个转变”，系统提升“六个能力”，全面抓好“五个建设”，全力以赴推进项目建设。

针对新一年的工作安排，袁飞云指出：

一要提高政治站位，深刻领会项目建设战略意义。要站在服务国省战略、赋能凉山振兴的政治高度，深刻领会金西高速建设的战略意义，以“责任在肩、使命在身”的政治自觉和行动自觉，优质高效推进项目建设。

二要聚焦攻坚提速，全力打造精品工程示范标杆。要深入践行“平安百年品质工程”理念，严格落实项目建设“四制管理”要求，统筹抓好“安全、质量、成本、工期、生态”各项工作，努力打造优质精品工程。

三要聚焦党建引领，有效凝聚干事创业强大合力。要坚持以高质量党建引领项目高质量建设，创新抓好“党建+”融合模式，打造具有金西特色的党建品牌，推动党建工作与项目建设的深度融合、同频共振。

会上，方家华指出，干部职工应坚定践行蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，主动融入川高公司“653”高质量发展目标，找准定位，振奋精神，为全面开启金西高速公路高质量建设新征程努力奋斗。

方家华强调，一是打好项目建设“主动仗”。要加大施工准备、科技创新、智能建造、品质提升及产业协同力度，并做好设计变更和计量支付，全面推动项目建设提质提效、全速推进；二是打好要素保障“攻坚战”。抓实用地、资金两大核心保障，推动施工需求与要素保障深度衔接、高效匹配，以坚实要素支撑护航项目建设平稳有序推进；三是打好安全环保“持久战”。要压实责任、严管措施、提升应急、稳控形势，全方位筑牢安全环保防线，打造安全环保标杆工程；四是夯实“企业治理与队伍建设”两大支撑。持续完善公司治理体系，加快健全合规内控体系，建强筑优高素质干部人才队伍，以治理提升、人才赋能夯实企业发展根基；五是强化“党建引领”根本保证。要把稳前进之舵，推动党业融合，强化从严治党，建设幸福金西，提升品牌影响，以高质量党建引领保障高质量发展。

李黎龙在工作报告中指出，2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，抓好项目建设，对于高质量落地“十五五”规划目标任务、奋力实现集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略和川高公司高质量发展目标具有重大意义。

2026年工作的主要目标是：

1.力争项目投资高位运行。投资总额完成59亿元。

2.力争建设进度达到预期。计划完成路基工程5%，桥梁工程6%，隧道工程20%。

3.力争要素保障全面到位。完成征拆投资3.8亿元，8底前取得全线用地批复，完成全线5200亩土地移交，实现砂石供应634.53万吨，加强人员履约考核。

4.严格落实质量安全、环境保护主体责任，确保不发生质量责任事故，不发生较大及以上生产安全责任事故，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故。

重点抓好以下工作：筑牢“六大攻坚”总基调，一是提质提速，筑牢工程建设攻坚“硬支撑”；二是精准发力，筑牢要素保障攻坚“快车道”；三是提档升级，筑牢安全环保攻坚“生命线”；四是纵深推进，筑牢管理创新攻坚“新动力”；五是融促并举，筑牢党建纪检攻坚“强合力”；六是强基固本，筑牢人才队伍攻坚“根与基”。

会议还表彰了金西公司2025年度先进集体、个人及金西项目2025年度“劳动竞赛”获奖单位。出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

川高公司相关同志，金西公司外部董事、全体职工，金西高速项目各参建单位负责人等参加本次会议。