3月18日，金西公司召开高质量发展民主研讨会，深入贯彻落实江勇顺董事长调研督导金西高速项目建设座谈会精神，紧扣打造企业治理标杆和百年品质工程标杆“两个标杆”目标，聚焦“如何实现公司和项目高质量发展、高品质建设”及“内部管理如何提质增效”两大主题，采取“虚实结合”方式，查摆问题、剖析根源、凝聚共识，以务实举措推动“两个标杆”建设落地见效。公司党委书记、董事长方家华主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及代表处负责人参加会议。

会议指出，召开此次民主研讨会恰逢其时、十分必要，既是贯彻落实江勇顺董事长调研指示精神的具体行动，也是面对新形势新任务统一思想、凝聚共识的重要探索。蜀道集团和川高公司明确要求金西公司打造企业治理标杆和百年品质工程标杆，这既是对公司的信任，更是鞭策。金西项目作为国家“十四五”规划102项重大工程之一，承载着结束甘洛、越西、喜德三县不通高速历史的重要使命，公司正处于团队磨合融合的关键期，必须把思想统一起来、把问题找准找实、把合力凝聚起来，才能在打造“两个标杆”的征程上行稳致远。

会议强调，要将江勇顺董事长提出的“三讲三有守三线”要求贯穿工作始终，以“党建同航、目标同向、管理同频、行动同步”的“四同”理念引领发展。一是坚持党建同航。以讲政治铸就忠诚之魂，把党的领导贯穿公司治理和项目建设全过程，扎实推进“政企”“企企”联合临时党委建设，以高质量党建引领保障“两个标杆”建设。二是坚持目标同向。以讲团结凝聚发展共识，牢固树立“一盘棋”思想，强化各参建单位协同联动，打造敢打硬仗、能打胜仗的攻坚团队。三是坚持管理同频。以责任心、精气神提振干事之风，加快优化内部管理流程，完善考核激励机制，让实干者实惠、让吃苦者吃香、让有为者有位。四是坚持行动同步。以守底线、守红线、守高压线筑牢发展之基，严守安全底线、合规红线、廉洁高压线，确保年度目标圆满完成。

会上，各部门、各代表处负责人围绕会议主题，结合岗位职责谈认识、摆问题、提建议，发言有深度、思考有见地。公司领导班子成员结合分管领域作了精准点评，相互启发、相互印证，既有对工作的冷静反思，也有对发展的热忱建言，充分体现了对金西事业高度负责的态度。

与会同志一致认为，此次研讨会是一次思想碰撞、凝聚共识的会议，更是一次刀刃向内、自我革命的会议。大家纷纷表示，将以此次研讨会为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为把金西公司打造成为企业治理标杆、把金西高速建设成为百年品质工程标杆而不懈奋斗。