2月3日，金西公司在越西驻地组织召开金口河至西昌高速公路项目监理中标单位合同谈判会。金西公司党委副书记、董事、总经理李黎龙出席并讲话，工程管理部部长孙代主持会议。

会上各中标单位围绕项目规划、团队组建、进场筹备、问题建议等内容进行交流发言。金西高速各代表处分管领导、负责人对中标单位进场后项目质量、安全、履约管理等重点工作进行了安排部署。

李黎龙对各中标单位表示祝贺和欢迎，并作出工作要求。一是严格合同履约管理，中标单位应严格按照投标文件承诺投入监理人员及设施设备，监理单位应严格合同人员履约管理，强化监理人员业务培训，保障现场监理机构工作能力，严格执行项目建设相关管理办法。二是压实监理主体责任，科学编制全要素监理计划，从严审批施组设计和专项方案，质量管控上，聚焦首件工程、关键部位，严把工序验收及中间交验关；安全监管上，强化危大工程安全管控，严查安全技术交底、防护措施落实、特种设备合规；环水保管理上，严控施工扬尘、污水排放及生态保护措施落实，及时制止违规破坏行为。压实责任、优化举措，全面保障项目建设质量、安全、环保目标实现。三是提速进场开工准备，中标单位应加快进场准备工作，提前开展监理团队选拔、生活及办公区域选址、车辆设备采购等相关工作；主动对接先期进场临时监理单位，建立专项沟通机制，全面梳理交接清单，确保工作平稳过渡。四是提升涉铁监管效能，金西高速与既有成昆铁路及复线等共享线路走廊，走廊带狭窄，线路交叉频繁。目前已梳理涉铁节点达40余处，为全省涉铁风险最大的高速公路项目之一。监理单位应高度重视涉铁风险节点监管工作，搭建多方沟通机制、逐点建立风险识别清单、动态开展风险管控、前置涉铁专项培训，提升风险监管效能。五是深化工作创新特色，锚定建设平安百年品质工程目标，紧扣监理工作主线，以创新为核心抓手、以实践为根本路径，深耕监理特色工作，在地质灾害多发的甘洛段，探索防灾减灾管理创新经验；在越西公铁换乘段，探索综合交通涉铁管理创新经验；在越喜TBM隧道施工管段，探索机械化施工管理创新经验；在桥隧比高达93%的喜德段，探索高复杂工况下安全韧性提升管理创新经验，以实践成果凝结成可复制、可推广的“金西经验”。

会后李黎龙会同各代表处分管领导向中标单位正式颁发了中标通知书。金西公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理曾启明，党委委员、副总经理吴尚远，工程管理部、各代表处，各中标单位主要负责人及相关人员参加会议。