为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司关于节后复工复产的系列部署要求，全力推动项目建设开好局、起好步，3月3日-4日，金西公司党委书记、董事长方家华带队深入冕宁代表处、越西代表处施工一线，对光明隧道、越喜隧道等关键工点开展春节后复工复产专题调研督导。金西公司纪委书记封浪陪同调研。

方家华一行先后前往项目关键控制性工程施工现场，实地察看工程建设情况，详细听取了各标段关于复工复产推进情况的汇报，并重点核查了项目部管理人员、一线产业工人的返岗到岗情况，以及节后复工安全生产“七个一”要求的落实细节，并就当前重点任务与下一步工作提出以下要求：

一是要提高政治站位，以“满格状态”收心归位。2026年是“十五五”规划的开局起步之年，全体金西建设者要坚决克服“节后综合症”和麻痹松懈思想，要严格对照蜀道集团、川高公司关于复工复产的各项决策部署，把思想和行动统一到年度目标任务上来。

二是要严守安全底线，以“刚性举措”护航复工。安全生产是复工复产的前提和保障，必须刚性执行复工复产“七个一”要求，坚决做到“验收一处、复工一处”，杜绝“带病复工”。要聚焦高边坡、隧道、桥梁等危大工程，深入开展风险隐患排查整治。特别是主被动防护网作为保障边坡稳定的重要设施，必须从设计源头着手，结合地形地质条件科学优化方案，施工过程中严把材料进场关、工序验收关，确保安装牢固、防护到位，真正夯实安全基础。要加强对返岗农民工的安全教育培训和技术交底，针对新进场及转岗人员要严格落实岗前培训制度，未经培训合格的一律不得上岗作业，切实把风险化解在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前。

三是要科学统筹谋划，以“满工满产”冲刺目标。各参建单位要抢抓当前施工黄金期，快速形成大干快上的建设热潮；要锚定年度投资建设任务，在严守安全底线和质量红线的基础上，全力以赴加快项目建设进度；要持续加强工程质量管控和文明施工管理，严格落实环水保要求，全力打造精品工程、示范工程，确保全年目标任务顺利实现，为金西公司高质量发展奠定坚实基础。

金西公司冕宁代表处、越西代表处、党务工作部（人力资源部）、纪检办公室及相关参建单位负责人参加调研。