10月30日，金西公司在越西组织召开项目建设工作会，会议传达学习了10月29日川高公司调度金西项目建设工作会议相关精神，分析研判项目建设当前面临的形势与任务，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长方家华主持会议，公司在家领导班子、中层干部及相关业务部门人员参加会议。

会上，班子成员结合分管领域从党建引领、目标引领、管理机制、协调机制、队伍建设、作风建设等方面进行了安排部署，提出了明确的工作要求和标准。

会议要求，公司上下必须深刻领会、准确把握川高公司的最新工作部署与要求，各部门、代表处要立即行动起来，对照目标，明确时限，制定详尽的推进计划与保障措施，确保上级各项决策指标在金西公司不折不扣地执行到位、落地生根，保障各项重点工作有人抓、有人管、有成效。

会议强调，一是要统一思想，主动作为。公司全体干部职工要充分认识金西项目建设的重大意义和当前面临的紧迫形势，切实增强责任感、使命感和紧迫感，摒弃观望心态，主动担当，积极谋划，形成推动项目建设的强大合力。二是要建章立制，从严管理。要迅速建立并完善契合公司自身特点的管理制度体系，覆盖项目建设全过程、各环节，坚持用制度管人、按流程办事，确保项目管理规范、运行高效。三是要抓实抓细，攻坚克难。要紧紧围绕项目建设的关键节点和重点任务，聚焦难点堵点问题，制定切实可行的解决方案，对重点工作层层分解，细化到岗、责任到人，加强过程管控与调度，确保年度目标任务圆满完成。四是要廉洁从业，提升能力。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线，不越红线，营造良好的干事创业氛围和政治生态。要鼓励员工在项目建设一线锻炼成长，不断加强学习，提升业务能力和综合素质，形成老带新、师带徒的传帮带人才培养体系，为项目优质高效推进提供坚强的人才保障。